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由我來改變！：全球企業爭相效法！谷底翻身的女社長痛哭戰記限量秒殺

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內容簡介: 別人視為低下的行業，她卻看見了價值與對環境的尊重，
不僅做到將廢棄物近乎100%回收再利用，
更把80%占地，變成螢火蟲飛舞的寶山，以及日本小學生校外教學聖地！
將當地人嫌棄抗議的企業，變成世界一流公司爭相造訪的永續經營模範！
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博客來★《商業周刊》1468期選書

一個原本夢想成為美甲師的弱女子，含淚接手父親瀕臨倒閉的廢棄物處理廠，
以款待員工、客戶、地方民眾和大自然的心，
成就了這個讓媒體、經營者、行銷大師、民眾都讚譽的改造奇蹟！
博客來網路書店?
一個「收垃圾的女兒」，如何讓日本最優企業豐田、全日空都敬佩仿效？
拚死也要把公司變成全日本人都愛的企業，她的故事，你怎能不看？
感動無數讀者，比任何企管理論都真實有用！
一個宛如小說般的真實故事，能為你帶來行動的勇氣！
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她接手前，公司是：博客來網路書局
＊被誤認為汙染元凶，當地人要他們滾出去！
＊周遭是無人維護、焚化爐聳立、任人非法棄置垃圾的雜木林。
＊員工紀律散漫、不服領導，休息室滿是黃色書刊和裸女海報。
＊同業競爭激烈，陷入價格戰。
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她接手後，公司變成：
＊地方民眾把他們當成好鄰居，覺得「這家公司真了不起」！
＊周遭的雜木林變成螢火蟲飛舞、復育數百種瀕危動植物的寶山，全日本、乃至全世界許多人爭相去參觀。
＊員工懂得自主思考與行動，公司在一年內通過品質、環境和職業安全衛生三項管理系統認證。
＊在紅海中找到藍海，掌握價格主導權，並讓業界風氣從價格導向，轉為價值導向。
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雖然這期間，老員工當著她的面摔安全帽，四成的人離職，合作廠商也紛紛斷絕往來，公司內憂外患，困難重重……
最後，她不但讓公司浴火重生，也改變了企業形象，藉由復育山林讓當地人親近大自然，因而成為日本大企業也佩服的永續經營典範！
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★讀者五顆星好評！
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◎真實的奮鬥記，比起空談的企業管理理論更能打動、振奮人心。
◎看到作者讓公司在那樣的絕境下逆轉勝，就覺得自己現在的煩惱根本不算什麼。
◎想讓正在求職的兒子也看看這本書，讓他知道工作、人生的真正意義。
◎只要領導人有夠強的信念，什麼難關都可以克服。
◎從創業者和第二代社長的角色來看，也很有趣。
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◆各界推薦

吳界欣（佳龍科技工程股份有限公司董事長）、葉重利（台南企業文化藝術基金會執行長）、黃煥彰（地球公民基金會監事∕看守台灣協會理事）、汪文豪（上下游新聞市集記者暨共同創辦人）激賞推薦！
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第一代vs.第二代、回收處理vs.資源化再生、破壞環境vs.友善環境、封閉vs.開放、營利企業vs.社會企業……種種對應性及對立性的問題，是身為資源回收產業第二代負責人的我，在接棒過程中面臨的重大挑戰！
在社會大眾普遍對環保處理業者存在負面刻板印象時，身為日本廢棄物處理業者第二代接棒人的本書作者石坂小姐不僅是一位令人敬佩的女性，更是讓我尊敬的同業！
面對繼承家業與經營環境中天不時、地不利且人更不和的情況，石坂小姐選擇正向面對所有問題，一一處理，使得石坂產業轉型成功，跨入藍海市場。也因著她的努力及堅持，終能顛覆產業形象，為公司、為股東、為員工找出永續經營的大道！
讀到石坂小姐與父親對話那段情境時，我回想起我與父親也有過相似的對話。身處相同的年代、相似的家庭背景，同樣面臨現有環境的巨變，也只能一路摸石過河，努力並堅持地走下去！我們相信十年磨一劍，而企業的發展也要隨時調整，努力創造股東及員工最大利益，才能淬鍊出經營者與時俱進、永續發展的自我價值！——吳界欣（佳龍科技工程股份有限公司董事長）

資源回收再利用法於民國91年7月3日公布實施，從此開啟了台灣的再生產業。與資源再生產業相關的廠家，由91年305家，擴增到103年1614家。然而在真實的台灣土地上，我們看到農地、魚塭、河流邊與水質水量保護區被埋入各種以再利用為名的事業廢棄物，土壤不再單純，這難道是號稱福爾摩沙的台灣該玩的野蠻遊戲嗎？
這本書的故事敘述一家廢棄物處理公司，搖身變成一家結合生態款待式經營的企業，在其生態的寶山中，保留了500種瀕臨絕種的動植物。石坂產業公司重視環保、企業社會責任和永續經營的理念，正是台灣再生產業最需要學習的典範。——黃煥彰博客來書店（地球公民基金會監事∕看守台灣協會理事）
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這個好故事，對環保與企管領域都值得參考。——汪文豪（上下游新聞市集記者暨共同創辦人）

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  作者： 石坂典子    新功能介紹
• 譯者：李璦祺
• 出版社：方智    新功能介紹
• 出版日期：2015/12/31
• 語言：繁體中文

由我來改變！：全球企業爭相效法！谷底翻身的女社長痛哭戰記限量秒殺

內容來自YAHOO新聞

2014財政昏迷指數　苗栗縣、花蓮縣陷葉克膜區

地方財政持續惡化，各縣市政府債台高築，393公民平台今（16）日公布2014各縣市財政昏迷指數評比報告，有7個縣市進步，台北市居冠，尤其台北市自籌財源大幅上升，遙遙領先其他縣市，而財政情況落入「葉克膜區」者有苗栗縣與花蓮縣，尤其是苗栗縣，赤字高達40億，整體而言，北部縣市財政較佳，顯示區域發展不均問題，亟待各界關注解決。

393公民平台依審計部2014年地方政府總決算審核報告，參照國際地方財政信用評等經驗，從「現金償付」、「預算支應」、「長債償還」及「永續服務」四個能力，對照醫學判定病症的用語，觀看地方政府財政情況，從「健康」到「昏迷」分為「追蹤觀察區」、「普通病房」、「中度加護病房」、「中重度插管區」、「重度葉克膜區」及「腦死區」6個評估指標。

與2013年對照，調查發現，有7個縣市進步、13個縣市退步，主要是受到自籌財源（即歲入扣除補助款收入和統籌稅款的淨額）減少的影響，位於「追蹤觀察區」的僅有台北市、嘉義市，尤其台北市自籌財源大幅上升，公共債務亦減少相當多，因而居冠，遙遙領先其他縣市。整體而言，仍是北部縣市財政較佳，此財政情勢差距顯示出區域發展不均的問題，仍須加以關注、積極解決。

「插管區」有5個縣市，依序是南投縣、雲林縣、台南市、台東縣及基隆市，除了南投縣較2013年進步，其餘皆退步，其中，台南市作為六都中指數偏低、財政情況較差，主因是自籌財源大幅減少，且入不敷出，產生19億的赤字，債務便也隨之提高，使其「預算支應」、「長債償還」及「永續服務」能力皆有所下降。

            與2013年對照，有7個縣市進步、13個縣市退步（資料來源：393公民平台提供）

苗栗縣與花蓮縣則落「葉克膜區」，相較於2013年度，苗栗縣仍是退步中，尤其赤字高達40億，公共債務亦大幅超過法定債限，未來數年，都必須持續積極落實開源節流，提高政府收入、減少公共支出，方可能逐漸改善；花蓮縣同樣因自籌財源減少，對照2013年的歲入歲出盈餘8.7億，2014年歲入歲出反而差短1.3億，加上近3年累積了高額的應付帳款，現金卻沒有相應增加。

 在收入面上，報告顯示，許多縣市面臨自籌財源衰退的危機，支出面上，也有法定義務支出僵固的問題，導致歲出規模持續擴大，但歲入卻不及因應歲出，尤其對於較為拮据的農業縣市而言，更是相當大的挑戰，亟需尋求適宜的產業發展之道，提振地方經濟，才能落實地方自治的理想。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/2014-093424950.html

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