哈燒新品牛津英語大師教你看圖學會同義字反義字(1MP3)極品商品
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商品訊息功能:
內容簡介: 本書特色只要1分鐘，所有重點單字一目瞭然！
有史以來，語言學最偉大發明！千萬讀者期待的單字記憶工具書！台灣+英國兩位牛津大學英語教學大師再創單字記憶奇蹟－延續博客來冠軍暢銷書《牛津英語大師教你看圖學會字首字根字尾》，雙牛津英語教學大師精心為讀者編寫更加實用且生活化的單字記憶書。
150個同義字＋反義字 × 13~15個相關單字＝必學必記2,000單字－雙牛津英語教學大師獨創的「英文單字記憶地圖」，結合左腦語言處理與右腦圖像記憶，將常見的同義字、反義字分類編排，並以字級大小標示使用頻率，2,000單字輕鬆記憶！
雙牛津英語教學大師獨創的「英文單字記憶地圖」，結合左腦語言處理與右腦圖像記憶，將常見的同義字、反義字分色編排，並以字級大小標示使用頻率，2,000單字輕鬆記憶！
■單字記憶地圖4大獨創發明：1.Word Map神奇單字記憶術－兩位牛津英語教學大師獨創的「Word Map」單字記憶法，利用圖像呈現相同及相反意義的重點單字，中英對照、一目瞭然。
2.牛津人嚴選單字排行－馬修老師嚴選英、美國家生活中會出現的2,000個重要單字，依實際使用頻率分級標示，每字皆附實用例句及相關單字解析。
3.同義字、反義字分色編排－全書共收錄150組同義字及反義字，每組皆以雙色區分，清楚明瞭，便於記憶。
4.依使用頻率分級標示－依單字的重要性分為4級，使用頻率愈高的單字字級愈大，讓讀者以圖像概念強迫記憶重要單字。
■複製英語大師的單字記憶策略，你就是下一個牛津人！1.提升單字理解力→150組同義字+反義字分色呈現
2.迅速增進字彙力→2,000個嚴選實用單字快速記
3.強化單字記憶力→強迫記憶的有效圖像記憶術
4.培養應考實戰力→關鍵單字、例句，輕鬆應付各大考試
■免費附贈MP3，全書單字完整收錄。使用說明1. 同義字、反義字分色呈現，便於記憶全書共收錄150組常見的同義字、反義字，每組分雙色編排，分別呈現同義與反義相關單字。
2. 利用「心智圖法」（即本書中的「Word Map單字地圖」），強化大腦記憶心智圖法是讓許多單字產生關係的一種呈現方式。根據調查研究，這樣的呈現方式有助於大腦「記住」與「回憶」。心智圖法通常用橫向的方式呈現，因為橫向被認為與多視覺掃瞄型態較相稱。換言之，它們比較容易被人閱讀與複習。
3. 依字級大小呈現單字使用頻率每篇「單字地圖」皆依字級大小來呈現單字的使用頻率。如此一來，閱讀時可直接讓視覺區分先後順序，將重點單字放入大腦記憶匣中。
1- 是您固定會碰到的日常生活必備單字。
2- 是您常常遇到的單字。
3- 是您較少遇到的單字，較常出現在英文文章裡。
4- 是現今較少使用或高度專業下使用的單字。
4. 大師導航與提示博客來針對每一組同義字、反義字，提供更詳細的說明與記憶技巧，讓您更精準的掌握字義。有了理解單字的能力，日後就算遇到不認識的單字，也能輕鬆猜到該字的涵義。
5. 群組呈現同源單字利用群組的方式，將相同字源的單字連在一起，讓您更清楚每個單字的詞性變化及衍生涵義。
6. 清楚標示KK音標每個單字皆附KK音標，讓您熟悉各單字的正確發音。
7. MP3實戰教學聽外國老師的發音，並跟著大聲朗讀，更能加深記憶。
8. 實用造句輔助學習例句的學習是記憶過程中必要的一部分。透過這些句子，能讓您明白在現實生活中該如何實際運用所學的單字。
9. 單字記憶小技巧路易思老師提示的單字記憶撇步，教你如何利用各種技巧，達到快速記憶的效果。
作者簡介路易思（LUIZ）博客來網路書局．全球第1位同時具有「英國牛津大學應用語言學（英語教學）碩士」與 「英國 STUDY METHODS（含超級記憶法）國際授證」資歷的華人講師。
．現任路易思英文記憶教學顧問、中國生產力中心英文講師、台北市政府公訓處英文講師、台北市政府勞工局英文講師。曾為多個政府機關及學校單位舉辦培訓與演講。培訓項目包含：資優生培訓、菁英培訓、加盟體系培訓、種子講師培訓。
．訓練之學校單位榮獲第三屆全國英文單字檢定大賽（師範大學主辦、教育部協辦）全國團體組雙料冠軍：國中組龍門國中、高中組師大附中；曾任課班級學員（高中組）榮獲全國個人組亞軍。
．為雙語週報（Bilingual Weekly）專欄作家，著有：《牛津英語大師教你看圖學會字首字根字尾》（懶鬼子英日語）、《英文字彙神奇記憶法》（文鶴出版社）。
．首創全國「8小時掌握10,000英文單字」公開課程、網博客來書店路版「英文資優電子報」。
．師大附中英文實驗班兼任老師。
．路易思英文記憶網站：www.luiz.com.tw
馬修（MATTHEW DAVID TOWNEND）．台灣首位擁有英國牛津大學教育學系(PGCE)教育證書的英國籍合格教師。
．英國艾賽司特大學英語學士學位，主修英國文學。
．曾參與英國政府正統英語教學及顧問培訓專業課程，擁有學校團隊領導、戲劇創作、多媒體教學等多項工作經驗。
．在英國自學中文並曾在Chinese GCSE檢定中口語成績榮獲A等，2008年決定將牛津大學EFL（以英語作為外語）教學方法帶到台灣，為台灣人規劃最有效的英語學習方案。
．著有：《牛津英語大師教你看圖學會字首字根字尾》（懶鬼子英日語）。
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- 原文作者：LUIZ、MATTHEW DAVID TOWNEND
- 出版社：懶鬼子英日語 新功能介紹
- 出版日期：2010/01/06
- 語言：繁體中文
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內容來自YAHOO新聞
雅虎科技新聞: MIX 2016
使用者體驗的思考執行與創新設計的落實，一直是產品或服務流程中最難的一環。悠識數位於上週五（5/27）舉辦第四屆「MIX 行動體驗設計論壇」上邀請業界眾多的專家包含雪豹、AJA、104 人力銀行、KKBOX、 Yahoo!、資策會等，共同針對「創新設計的多元驅動與實踐」進行精彩的分享。
「形塑以使用者經驗設計為核心的組織文化的關鍵為何？」在 MIX 行動體驗設計論壇席間一位與會者在問答環節，提出了這樣的問題。
使用者經驗（User Experience, UX）一詞並不陌生，許多企業也經常掛在嘴邊。然而實際上就如同與會者的提問一樣，對於如何培養、執行、如何從上到下的貫徹，仍如霧裡看花，摸不照頭緒，最終流於空虛的口號。還好從論壇邀請來的業界專家們的分享中，我們可以梳理出一些線索。
「避免一開始就談功能規格，思考價值如何在情境中體現」—資策會 創研所組長徐毓良來自資策會創新服務研究所-FIND 新技術觀測組的組長徐毓良，以多種物聯網產品為例，指出產品應在開箱、設定、使用、持續使用等四大情境中，皆要能持續傳達出產品的精神與價值，且必須提供無痛且順暢的體驗。
▲圖片來源：Amazon
以 Amazon 的無線音樂設備 Echo 為例，該產品從一開始即提供簡單清楚的設定流程，並輔以語音引導。除了是藍牙喇叭外，更串接許多第三方服務、亞馬遜網路服務，連接wifi後透過語音控制，就是一個功能強大的智慧家庭控制器。Amazon Echo 在整個過程中，完美體現其「連結虛實的服務系統」的產品價值，提供使用者絕佳的體驗與持續使用的動機。
「創新需要開放文化、發酵轉化，然後跳脫框架。」—AJA大予創意設計使用經驗設計總監 陳文剛提到使用者經驗，常伴隨著創新設計的想法，針對這點大予創意設計使用經驗設計總監陳文剛認為「生活中有很多『小創意』，但沒有『有價值的創新』，是無法獲利的」。
那要如何做到「有價值的創新」？陳文剛表示第一個要做到的是讓企業內部擁有開放透明的組織文化。以 AJA 自身的經驗舉例，他們在 2014 年發現企業組織逐漸僵化，少有創新點子產生。於 2015 年做全面翻轉，包含彈性工時、組織與專案透明…等，讓公司所有成員皆能有足夠的發揮空間。
而後要讓創新能夠有發酵轉化的過程，最後才能跳脫框架。陳文剛以「釀啤酒與擠牛奶」巧喻創新與標準作業流程（SOP）間的關係，創新不會像擠牛奶一樣有 SOP 照著做就沒問題，反而像釀啤酒一樣，在過程中有著複雜的變因與高度的轉化，失敗率極高，但產出的東西往往讓人意想不到。
「設計沒有最好的設計，只有當下最適合的設計。」—AJA大予創意設計創意總監 楊英亮回到設計本身，大予創意設計創意總監楊英亮認為設計師不能僅從設計的美感角度出發，應要瞭解社會議題與脈絡，結合產品目標與受眾，才能找到核心的問題，做出有感的設計。
楊英亮以客戶台新銀行的產品 Richart 數位銀行為例，當接到要拓展年輕族群的需求時，並沒有立刻埋頭改設計，而是回頭做競品分析，找出產品獨特性，並歸納網路銀行 APP 設計應該具備個人化、內容優先、信賴感、簡單便捷。釐清現況後才付諸執行，最終做出有別於市場大多銀行 APP 的創新產品。
「重點不是擁有什麼內容，而是使用者想要什麼。」—韓國 Amoeba Design 使用者經驗總監 徐孝真延續設計的議題，來自首爾 Amoeba Design 的使用者經驗總監徐孝真也分享了韓國的經驗。她表示，愈來愈多客戶了解到不能只做銷售，而要關心消費者體驗，例如 LG 和 三星在 smart home 方面都投注許多心力。通常行動、電視和其他聯網裝置有各自的介面，要整合所有裝置，必須了解使用者在不同裝置和不同時間究竟想要什麼。在汽車業也是，以往「安全」是所有設計最終考量，現在趨勢有些轉變，例如現代汽車也開始注意操作介面與駕駛者互動，甚至打造自動駕駛。
徐孝真說，Amoeba Design 由於客戶多為韓國大企業，設計流程複雜，但在研究與執行上和台灣設計公司差不多。能不能產出好設計，最重要的還是團隊溝通，以及是不是切合消費者實際使用需求。
「UX 不是一個部門的事情，是所有人的事情。」—雪豹科技用戶體驗部資深設計專家 魏銘信擁有使用者經驗與創新設計的想法或許不是最難的，該如何落實於企業當中，PM 與 UX designer 間如何分工，更是眾多與會者的疑問。
來自 104 資訊科技使用經驗協理劉信雄以 20 餘年經驗指出，應該要讓企業裡的每個人都擁有使用者經驗的觀念，而非單一部門，形塑這樣的文化短要 2~4 年，長則 6~10 年；KKBOX 產品設計部總監夏俊補充，他們曾邀請最高層一起參與設計流程，甚至畫圖，了解設計會直接影響消費者，就更容易推動改變。
至於 PM 與 UX designer 分工，雪豹科技用戶體驗部資深設計專家魏銘信提出有趣見解：兩者的確不容易界定，不需計較是誰去驅動產品， UX 不是一個部門的事情，是所有人的事情。劉信雄也表示不用在意職稱，以免落入形式，企業不妨用第一專長、第二專長來分工。
(封面與封底圖片來源：MIX 2016)
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Source: MIX 2016-使用者經驗設計，應該是所有人的事情
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/雅虎科技新聞-mix-2016-使用者經驗設計-應該是所有人的事情-161800186.html
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